A América Latina e a Índia agregam valor uma à outra nos negócios e além…

*Financial Express, por Embaixador (Retd) R Viswanathan - 18/04/2023

Alguns países latino-americanos tornaram-se mais importantes para as exportações da Índia do que países vizinhos ou parceiros comerciais tradicionais. De acordo com as últimas estatísticas de 2021-22 (ano fiscal da Índia de abril a março) do Ministério do Comércio da Índia, as exportações de 552 milhões de dólares da Índia para a distante Guatemala (população de 11 milhões) são mais que o dobro das exportações de 198 milhões para o vizinho Camboja com uma população de 16 milhões.

As exportações de USD 318 milhões para a remota Honduras (população de 10 milhões) são mais do que as exportações de 235 milhões para o vizinho Cazaquistão com uma população de 19 milhões.

As exportações para o Brasil (US$ 6,48 bilhões) são superiores às dos parceiros comerciais tradicionais, como Japão (US$ 6,18 bilhões) e Tailândia (US$ 5,7 bilhões).

As exportações para o México (US$ 4,43 bilhões) superam as exportações para o Canadá (US$ 3,7 bilhões) e para a Rússia (US$ 3,2 bilhões).

A América Latina responde por um terço das exportações globais de carros e motocicletas da Índia. As exportações de automóveis da Índia para a América Latina são de 1.793 milhões de dólares. Isso representa 30% das exportações globais de carros da Índia, de US$ 5,92 bilhões. O México é o segundo maior mercado global para carros indianos com 941 m. As exportações de motocicletas para a região são de 909 milhões de dólares. Isso representa 30,5% das exportações globais da Índia de 2,99 bilhões. A Índia é o segundo maior fornecedor de motocicletas para a América Latina. A Colômbia é o segundo maior destino global das exportações de motocicletas da Índia, com 309 milhões de dólares. No ano 2014-15, a Colômbia foi o destino número 1.

Esta não é apenas uma maravilha de um ano. Esta é uma tendência desde os últimos anos.

A contribuição da América Latina para a segurança energética e alimentar da Índia
A oferta de petróleo bruto da América Latina (que responde por metade das importações totais da Índia da região) contribui para a segurança energética estratégica da Índia. Ajudou a política da Índia a diversificar as fontes de importações e a reduzir a dependência excessiva do Oriente Médio.

A oferta de óleo vegetal, leguminosas e frutas frescas da América Latina contribui para a segurança alimentar da Índia. A Argentina é o maior fornecedor de óleo de soja. No ano passado as importações da Argentina foram de 3,3 bilhões de dólares e 1 bilhão do Brasil. As terras agrícolas da Índia estão diminuindo a cada ano devido ao desvio da terra para fins residenciais, comerciais, industriais e de urbanização. Mas a população continua aumentando com cerca de 15 milhões anualmente. A agricultura indiana, que usa irrigação por meio do bombeamento de águas subterrâneas, enfrenta problemas, pois os níveis de água continuam caindo. Os agricultores indianos não conseguem investir muito em inovação, pois a maioria deles são pequenos agricultores. Por outro lado, a América do Sul possui grandes áreas excedentes de terras férteis com recursos hídricos adequados. Os agricultores sul-americanos que possuem centenas e milhares de hectares e fazem agricultura comercial em larga escala conseguem ter maior produção com investimento em insumos. Por exemplo, o rendimento médio da soja na Índia é de 1 tonelada por hectare, enquanto na Argentina é de 3 toneladas.

A Índia começou a adquirir ouro bruto da América Latina. No ano passado foram 6 bilhões de dólares de importações globais de mais de 50 bilhões de dólares.

O cobre é outra grande importação da América Latina, principalmente do Chile. A Índia vai precisar de mais Cobre, Lítio e outros minerais da América Latina para seus ambiciosos programas “Make-in- India” e eletrificação de veículos.

Nos últimos anos, empreiteiros indianos começaram a entrar em projetos na América Latina. A Sterlite tem cerca de 2 bilhões de dólares em projetos de transmissão de energia no modelo PPP no Brasil. Kalpataru Power Transmission Ltd de Mumbai ganhou um contrato EPC no Chile no valor de 431 milhões de dólares. Este é o maior contrato de projeto EPC de uma empresa indiana na região. A Kalpataru também tem projetos no Brasil onde mantém uma joint venture com uma empresa brasileira. Empresas indianas fizeram projetos solares e mini-hydel na região.

Agregação de valor da Índia à América Latina
No ano passado, a Índia foi o 7º maior destino das exportações globais da América Latina. As exportações foram de 25 bilhões de dólares. Em 2014-15, a Índia foi a terceira maior depois dos EUA e da China. A América Latina exportou mais para a Índia do que para seus parceiros comerciais tradicionais, como Alemanha, França, Espanha, Itália ou Reino Unido. A Índia foi o primeiro destino das exportações latino-americanas de óleo vegetal, o terceiro de ouro, o quarto de petróleo bruto e o oitavo de cobre.

Importações da Índia da América Latina em 2021-22:
- Petróleo bruto: US$ 9,18 bilhões
- Ouro: US$ 6,91 bilhões
- Óleo vegetal: US$ 4,34 bilhões
- Cobre: ​​USD 995 milhões de dólares
- Máquinas: USD 545 m
- Madeira: USD 480 m
- Produtos químicos: USD 419 milhões
- Ferro e aço: USD321 m
- Frutas e legumes: USD 285 milhões

A Índia vai aumentar suas importações de petróleo bruto, óleo vegetal, ouro, cobre e outros minerais da América Latina para fazer frente à crescente demanda decorrente do crescimento das indústrias e do consumo. Como um grande mercado em crescimento, a Índia se tornará ainda mais importante no futuro para as exportações da América Latina no futuro. Como muitos milhões de indianos saem da pobreza e se juntam à classe média, o mercado indiano será maior no longo prazo.

A Índia fornece 1,5 bilhão de dólares em medicamentos genéricos para a região. Isso ajudou os governos e as pessoas latino-americanas a reduzir o custo da saúde. A entrada de medicamentos genéricos indianos a preços acessíveis forçou as empresas farmacêuticas multinacionais e locais na América Latina a aumentar a oferta de genéricos e reduzir os preços.

A Índia não fornece produtos acabados sozinha. Também fornece matérias-primas e insumos industriais, como produtos químicos (mais de 3 bilhões de dólares) e APIs (matérias-primas farmacêuticas), algodão cru, fios, tecidos e fibras que ajudam o setor manufatureiro latino-americano a se manter competitivo com insumos indianos mais baratos.

Investimento indiano
As empresas indianas investiram cerca de 12 bilhões de dólares na América Latina, gerando empregos para milhares de latino-americanos. Atuam na fabricação de setores como farmacêutico, agroquímico, automotivo, motocicleta, autopeças, pneus, alumínio, negro de fumo e produtos oftalmológicos. Essas unidades indianas ganham divisas para os países anfitriões por meio de exportações. A Índia também investiu na exploração e produção de petróleo na Venezuela, Brasil e Colômbia. É interessante notar que a ONGC da Índia tem uma joint venture 50:50 com uma empresa chinesa na produção de petróleo nos campos de petróleo de Manasarovar. Os dois lados investiram um bilhão de dólares cada.

Cerca de 30 empresas indianas de TI possuem centros de serviços e desenvolvimento de software na região, empregando cerca de 40.000 jovens latino-americanos. Isso é mais do que negócios. É a contribuição da Índia para o desenvolvimento de recursos humanos. Os jovens latino-americanos obtêm oportunidades de desenvolvimento de habilidades e exposição global graças às empresas indianas de TI. As empresas indianas procuram universidades na região, oferecendo desenvolvimento de habilidades e treinamento.

A maior empresa agroquímica indiana UPL faz mais negócios na América Latina (cerca de 1,7 bilhão de dólares) do que na Índia (menos de um bilhão).

A empresa indiana de autopeças Mothersons tem 19 fábricas no México, 7 no Brasil e 1 na Argentina. Eles empregam 22.000 funcionários locais e fornecem peças automotivas para OEMs.

Empresas indianas investiram até em hotéis resort na Costa Rica e em Cuba.

Investimento latino-americano na Índia
As empresas mexicanas fizeram entradas impressionantes na Índia. A Cinépolis está emergindo como a segunda maior proprietária e operadora de multiplexes na Índia. A Kidzania montou parques temáticos de educação e entretenimento em Mumbai e Noida em colaboração com o famoso ator indiano Shah Rukh Khan. O Grupo Bimbo tornou-se um fabricante de pão líder na Índia com aquisições de empresas indianas.

As empresas brasileiras têm investido na produção de motores elétricos, caixas eletrônicos e autopeças. Os fabricantes brasileiros de armas Taurus Armas e a Companhia Brasileira de Cartuchos (CBC) Brasil assinaram um memorando de entendimento (MoU) com empresas indianas para fabricar armas e munições na Índia.

A empresa peruana Aje investiu na Índia para fabricar a marca de refrigerantes Big Cola.

Empresas de software latino-americanas como Globant, Softek e Stefanini têm centros de desenvolvimento de software na Índia, empregando centenas de técnicos indianos. A Falabella, rede varejista chilena, e a siderúrgica argentina Techint possuem centros de tecnologia offshore na Índia.

A mais importante empresa indiana de biotecnologia, a Biocon, tem uma joint venture com Cuba para a fabricação de vacinas na Índia com tecnologia cubana.

Perspectivas futuras
As empresas indianas e latino-americanas começaram a explorar o mercado uma da outra seriamente apenas nas últimas duas décadas. Encorajadas pelas histórias de sucesso, mais empresas de ambos os lados começaram a explorar e descobrir sinergias e complementaridades entre os dois lados.

O comércio pode chegar a US$ 100 bilhões nos próximos cinco anos.

Em sua busca pela diversificação estratégica de mercados e redução da dependência excessiva da China, os latino-americanos veem a Índia não apenas como um mercado grande e em crescimento, mas também como um mercado benigno no qual se sentem confortáveis ​​e seguros.

Os indianos acham fácil se relacionar com os latino-americanos que têm semelhanças emocionais e culturais. Os dois lados, que têm desafios de desenvolvimento em comum, estão aprendendo com as histórias de sucesso e as melhores práticas de cada um, bem como com os fracassos. Inspirada pela história pioneira do programa de etanol combustível do Brasil, a Índia começou a misturar etanol à gasolina.

A Hindustan Aeronautics Limited (HAL), fabricante indiana de aeronaves, tem muito a aprender com a história de sucesso da Embraer.

O que a Índia precisa fazer mais?
A Índia deve abrir embaixadas na Bolívia, Equador, Costa Rica, Honduras, El Salvador e Nicarágua.

É necessário que a Índia assine FTA ou PTA com México, Colômbia e Peru, onde os exportadores indianos estão em desvantagem tarifária em relação aos concorrentes que possuem FTAs ​​com esses países. A Índia precisa ampliar e aprofundar o PTA com o Mercosul.

O Ministério do Comércio da Índia deve reviver o programa Focus-LAC proativamente.

O Conclave de Negócios Índia-América Latina deve ser organizado todos os anos com recursos adequados e mais participação de ambos os lados.

A Índia deve tornar-se membro do Banco Interamericano de Desenvolvimento para que as empresas indianas possam participar das licitações do Banco.

A Índia precisa ampliar suas linhas de crédito para a América Latina. Atualmente, o valor acumulado é inferior a um bilhão de dólares.

O Exim Bank of India deve abrir um escritório na América Latina. Bancos indianos devem abrir filiais em São Paulo e na Cidade do México.

A China tem mais de 60 centros de estudos na América Latina, mas a Índia tem apenas um. Cerca de 80 universidades chinesas têm departamentos de língua espanhola, enquanto menos de seis universidades indianas oferecem cursos de espanhol.

Os chineses realizam reuniões anuais de Fórum Acadêmico e Fórum de Think Tanks além de vários outros encontros de fóruns com a América Latina. A Índia não estabeleceu tais canais de intercâmbio.

O Fórum China-América Latina e a Cúpula de Negócios China-América Latina são realizados todos os anos em grande escala com planejamento e atividades sistemáticas. O Fórum Índia-CELAC e a cúpula de negócios Índia-LAC estão inativos.

A América Latina precisa de muito mais
Embora os negócios indianos tenham explorado e entrado no mercado latino-americano de forma mais vigorosa e séria, os negócios latino-americanos não mostraram o mesmo entusiasmo e iniciativas.

As embaixadas latino-americanas na Índia devem se concentrar na diplomacia econômica e ter mais diplomatas com experiência em negócios para alcançar os negócios do setor privado.

O visto de negócios é o maior obstáculo para os empresários indianos que desejam visitar a América Latina. Algumas embaixadas latino-americanas têm procedimentos burocráticos complicados e desnecessários. Por exemplo, algumas embaixadas insistem em certificados de antecedentes criminais até mesmo para executivos seniores de renomadas empresas indianas com faturamento de centenas de milhões de dólares. Em contraste, a Índia introduziu vistos eletrônicos fáceis para os latino-americanos, juntamente com a maioria das outras nacionalidades do mundo.

Honduras e Nicarágua devem abrir embaixadas na Índia.

Há uma necessidade de maior participação da América Latina em feiras e eventos de negócios indianos. Mais delegações empresariais latino-americanas devem visitar a Índia.

Os governos latino-americanos devem pressionar pelo FTA/PTA com a Índia para obter vantagens tarifárias para seus itens de exportação.

Organizações latino-americanas como CEPAL, CAF e BID devem realizar eventos e seminários de negócios na Índia e preparar estudos de mercado sobre as oportunidades na Índia para os negócios latino-americanos.

As escolas latino-americanas de MBA devem prestar atenção à Índia e incluir o estudo do mercado indiano. Eles deveriam ter programas de intercâmbio com seus homólogos indianos.

As empresas latino-americanas devem aproveitar o boom de consumo e a demanda por uma variedade de produtos pela grande e crescente classe média da Índia.

Nota: O autor considera 19 países (18 de língua espanhola e o Brasil com língua portuguesa) como parte da América Latina.